En un panorama energético marcado por cambios regulatorios, desafíos técnicos y un consumidor a menudo desorientado, empresas como Stinson Solar Asesoría Energética se posicionan no como meras vendedoras de productos, sino como guías esenciales. Álvaro Rodríguez, CEO de la empresa con casi dos décadas de experiencia en el sector, habla sobre varios asuntos que atañen al sistema eléctrico actual.
El cuello de botella de la red.
“No se puede poner más línea”
Rodríguez arranca señalando un problema estructural grave y poco divulgado, la saturación de la red de distribución en muchos municipios. “Hay lugares donde poner un punto de luz puede costar 500 euros, pero el problema real es que la red no llega hasta allí”, explica. “¿Por qué? Porque Iberdrola, o quien gestione la red, instaló en su día un cable de, por ejemplo, 5kV, y ya está al límite. El pueblo ha crecido, pero la infraestructura, no”.
La solución, apunta, llegará solo cuando el mercado lo justifique. “Harán una reforma cuando el nicho sea suficientemente grande. ¿Cuándo? No lo sabemos”. Y aquí introduce una crítica de fondo al modelo de movilidad eléctrica actual. “Nos venden algo que no es del todo viable a largo plazo. Yo cargo el coche eléctrico en electrolinera a 50-60 céntimos/kWh por rapidez, pero en casa me sale a 3 céntimos. Cuando todo el mundo tenga un coche eléctrico no va a ser posible cargarlos, faltan pasos, falta estructura. Las subvenciones están ahí porque el sistema no está preparado”.
Más que asesores
Frente a la complejidad del sistema, Stinson Solar Asesoría Energética no se limita a ofrecer placas solares. Rodríguez enfatiza su rol como diseñadores de estrategias de consumo. “Nosotros buscamos ofertas específicas, por ejemplo, para profesionales de la agricultura. Sabemos que hay energía barata por la mañana, y buscamos o creamos el producto para que el cliente que consume en se tramo horario pueda aprovecharla”.
Su servicio es de seguimiento y tutorización continua. “Vivimos por y para nuestros clientes, no para la compañía. Nuestra lealtad es con quien ve, o debe ver, su presupuesto reducido”.
Esta capacidad de anticipación se basa en un conocimiento profundo del mercado y una red de contactos única. “Tenemos acuerdos con un centenar de compañías eléctricas. Conozco personalmente a sus dueños o directores. Eso nos da agilidad y conocimiento”, matiza Rodríguez.
Ante este escenario, la conclusión del fundador de Stinson Solar Asesoría Energética es clara: el valor ya no está solo en la energía, sino en su gestión inteligente y transparente. “Necesitamos que la gente nos conozca cada vez más. Que sepan lo que podemos y sabemos hacer”, afirma.
Queda claro que en la era de la complejidad energética, su brújula es el conocimiento.
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